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          1. 簡報|氧發堂西南、華南大區2022年目標工作會議召開
             


            5月29日,氧發堂西南、華南大區2022年目標工作會議在成都公司總部召開,數十位區域代理和單店總裁參加了會議。


            本次會議是在氧發堂公司加強西南、華南市場拓展、提升各區域門店高質量發展的戰略背景下召開的,其目的是幫助各區域代理商進一步明晰經營思維,明確經營目標,制定具體實施方案,以達成年度目標任務,提升各區域門店盈利能力和發展水平。


            氧發堂公司董事長劉和瑞在會議中作了重要講話,劉董說:作為區域市場和門店的老板,對氧發堂這個項目一定要有清晰的經營思維,氧發堂的經營模式是“植物染發+”和“體驗式服務營銷”,大家對這一模式要有深刻的理解和認識,不然經營起來就會很盲目,抓不到工作重點,突破不了經營瓶頸,老板們不能一天都去干具體的事情,先要有一個整體、清晰的經營思路和發展方向,這個非常重要。


             


            此外,針對門店經營中遇到的客流量、轉化率、客單價、員工數量等問題,劉董指出,作為老板,要有強烈的認知意識,要去多深究這些問題背后的原因,多問“為什么”,自己向自己提問,這樣才能找到問題的關鍵和解決問題的對策。


            談到如何穩定員工,劉董特別強調,員工的收入是第一位的,門店經營必須要先解決員工的收入問題,這是門店良性運營的基礎,有了收入保障,再去談團隊凝聚力、企業文化,次序不能顛倒!


            接著,氧發堂全國市場運營總經理史根河作了《氧發堂門店如何實現目標》的主題分享,針對門店經營中的員工數量增長、顧客增長、門店增長、銷售額、利潤增長等關鍵指標,史總進行了詳細解析和具體方法講解。


             


            會上,各區域市場的總裁們還就各自經營中遇到的問題以及具體做法進行了深入交流和研討。湖北漢川市場的高總分享時說:幾年的運營,我們堅持做到了三點,一是堅持染發+經營模式,二是堅持不懈地提升門店專業服務水平,三是堅持做免費體驗活動,長期的努力,使氧發堂品牌在漢川市場扎下了根。


             


            最后,氧發堂“潤膚清”項目運營總經理楊利飛,專門就潤膚清項目的品牌升級和運營情況,向各位區域總裁作了介紹,使大家對該項目在門店的運營有了進一步了解,增強了信心。


            會議期間,與會家人們還專程前往市區門店,參觀考察了成都直營門店的經營情況。


             


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